第二盘张之臻曾在第五局率先破发，但第八局没能守住，这一盘最终进入抢七。张之臻以7比4拿下抢七局，两盘在手，眼看胜利在望。但第三盘张之臻却痛失好局。首先是第十一局，张之臻在40比30拿到了本场比赛自己的第一个赛点，此后他又在这一局两次“占先”，但都被对手化解。这一盘进入抢七局后，一度5比1领先的他又先后在6比4、6比5、7比6和8比7时各获得一个赛点，但同样未能把握。最终以6（9）比7、1比6和4比6连丢三盘遭遇逆转。

　　现实情况是，沃尔玛拥有十万个活跃的SKU（StockKeepingUnit保存库存控制的最小可用单位），以更少品类、会员费为90%利润来源的Costco，拥有的SKU也要在4000上下。零售集团内部的买手团队，难以对如此庞大数量的产品以及背后更为复杂的工厂资质进行面面俱到地考察。

　　Wayne需要直面买手们“既要又要”的考验：如何降低关税，如何控制人力、运输、仓储等成本。这好比一道道需要周密计算的数学题，算题者需要时刻平衡好等式两端。

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