地理区位上很接近中国，在吸引外商投资方面也不遗余力的越南，在Wayne看来尽管很努力，但最大的问题恰恰也是郑成所看重的，即对市场需求的了解几乎一片空白，“很多工厂根本没有认证，也不知道买方的基本要求，产品包装也不合格。一旦出现能够引领的人或企业，他们都很愿意跟随，这和我20年前初到东莞时的感觉很像。”

　　一头熟悉上游的生产制造，一头掌握下游客户的采买需求，在全球化加速发展的国际供应链中，Wayne找到了自己作为“买办”的生存空间。

　　Wayne说，无论是从当年的台北、香港还是转移到后来的深圳，制造业背后的人脉流向，现在开始有逐渐往越南的胡志明迁移的感觉。随着今年3月越南对外游客全面放开，已经有买手在问Wayne能否组团去越南看工厂。他手中有一张Costco的找货清单，其中七八样产品已经敲定会在越南工厂中寻找，“除了买手，他们这次还会带销售过来。”

　　四川乐山的孙乾则没有这样的烦恼。他的制冰厂不受限电政策影响，因此可以满负荷生产。为了满足市场需求，他让员工24小时三班倒，昼夜奋战，争取做到“歇人不歇机”。如此一来，每天就能生产150吨冰，差不多是3000多块。“在乐山这边，我已经是规模中等的制冰厂了。从今年6月底到现在，已经生产了超过1万吨冰块。”《hkjc香港赛马》